成長企業は今いる人材ではなく次の組織を設計せよ
成長した創業者企業が、現在の少人数チームを前提にせず、次の事業規模に合う組織づくりを進める必要性を説いている。
なぜ重要か
- •少人数で成功した組織構造が、事業拡大や新市場進出の制約になり得る。
- •創業者の業務負担を減らし、経営に集中するには役割の再設計が必要になる。
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原文概要
創業者主導の企業では、成功後に事業拡大、新市場進出、経営者の業務負担軽減を目指す段階で、現在の少人数チームが課題になることがある。記事は、今いる人材に合わせて会社を設計するのではなく、次の成長に必要な組織を考えるべきだと論じている。